閩人與海有著千絲萬縷的聯(lián)系，閩商是中國海洋文化的踐行者。無論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，閩商都展示了強大的創(chuàng)新能力和市場競爭力，為全國乃至全球的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了重要力量。
我出生在福建晉江。從小我的父親就教導(dǎo)我，“三分天注定，七分靠打拼”“輸贏笑笑”“做生意，要給別人51%，自己留49%”……我認為閩商精神就體現(xiàn)在這些樸實無華的語言中�；仡櫚蔡ぜ瘓F的發(fā)展特別是出海的歷程，其核心價值是勇于變革、敢于創(chuàng)新的開拓精神。
勇于變革，做世界的安踏
長久以來，閩商以“敢為天下先、愛拼才會贏”的精神，不斷追求突破和變革。自1991年創(chuàng)業(yè)以來，安踏也一直以閩商精神鞭策和激勵自己。過去的30多年，我們堅持做好一雙運動鞋、一件運動服，沒有改變過。以“單聚焦、多品牌、全球化”為戰(zhàn)略，我們從晉江走向全國，從全國走向世界，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，我總結(jié)為“安踏的階段論”。
2007年，安踏實現(xiàn)了每年增長50%的業(yè)績。但我希望將安踏從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家上市公司，所以我們決定赴港上市。上市標志著安踏由家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司，實現(xiàn)了安踏質(zhì)的改變，也成為我們面向世界的起點。上市之后，我一直在思考，一個品牌是沒有辦法滿足中國多層次市場消費者需求的，我們需要引入多品牌。2009年，我們決定收購斐樂大中華地區(qū)運營權(quán)，開啟了走向國際市場的規(guī)劃。2019年，我們的利潤已經(jīng)超過了50億元，但我提出了一個更長遠的愿景，我們要成為一家全球化的公司。目前，安踏集團擁有兩家上市公司，2023年全年營收超過了1000億元。
敢于創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
2008年北京奧運會，我在鳥巢看開幕式，那時候中國國家代表隊穿的比賽服裝還不是本土品牌，對此我心里不由得有一絲絲遺憾。作為一個中國運動品牌，我立下志向：讓中國體育健兒身穿民族品牌，走上世界頂級賽事的領(lǐng)獎臺。當時我們規(guī)模還不大，但我們拿出了巨大的決心參與中國奧委會競標。從2009年開始到今年，安踏投入近百億元人民幣進行專業(yè)運動的科技研發(fā)創(chuàng)新，連續(xù)16年攜手中國奧組委，贊助了28支中國國家隊。在即將到來的巴黎奧運會上，中國健兒將身穿安踏設(shè)計的“龍服”登上領(lǐng)獎臺。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，與中國體育共同成長，我想這就是安踏品牌對于中國體育的價值所在。
企業(yè)只有擁有強大的使命感和愛拼會贏的精神，才能賡續(xù)前行。當安踏做到中國第一的時候，我提出“多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，因為我看到了中國體育用品行業(yè)還沒有一個世界級的企業(yè)，這就是一個企業(yè)的使命與愿景。
在當今時代，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育將成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。民營企業(yè)要積極投身高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)民營企業(yè)作為。新時代閩商精神為安踏集團的發(fā)展提供了重要的精神支撐。在全球化和科技創(chuàng)新的背景下，安踏將充分汲取新時代閩商精神的豐富營養(yǎng)，推動企業(yè)不斷突破自我，創(chuàng)造更大的社會價值。
(作者系安踏集團董事局主席)