中新網(wǎng)福建新聞7月23日電 (吳有強(qiáng) 陳琳)近日，三明市中級人民法院召開院機(jī)關(guān)上半年審判質(zhì)效、信訪工作、“清風(fēng)系統(tǒng)”風(fēng)險預(yù)警“三同步”分析會暨上半年司法審判數(shù)據(jù)分析研判會商會，通報今年上半年院機(jī)關(guān)審判執(zhí)行工作情況、涉訴信訪情況和“清風(fēng)系統(tǒng)”風(fēng)險預(yù)警情況，分析研判審判執(zhí)行數(shù)據(jù)態(tài)勢，查短板、析原因、謀對策，為下半年審判質(zhì)效提升明方向。三明中院黨組書記、院長陳楓出席會議并講話。
各審判執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人匯報了條線審判執(zhí)行情況、弱勢指標(biāo)原因和上一輪數(shù)據(jù)會商會整改落實情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評會商，并圍繞審判質(zhì)效固強(qiáng)補(bǔ)弱提出要求。
會議強(qiáng)調(diào)，一要堅持問題導(dǎo)向，緊盯數(shù)據(jù)找問題、抓具體。強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，要不斷通過數(shù)據(jù)強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測，善于從數(shù)據(jù)中的不足及時發(fā)現(xiàn)辦案中的問題；要不斷通過數(shù)據(jù)加強(qiáng)情況反饋，把問題點(diǎn)到庭、指到人、對到案，針對個別指標(biāo)達(dá)不到全省均值、院機(jī)關(guān)部分質(zhì)量指標(biāo)不理想、效率指標(biāo)偏弱、弱項指標(biāo)集中于個別部門個別法官等問題，針對性地調(diào)整策略，改進(jìn)工作方法；要不斷通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變理念，引導(dǎo)法官進(jìn)一步增強(qiáng)工作自覺和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提升審判質(zhì)效。要開展常態(tài)化數(shù)據(jù)核查，對數(shù)據(jù)異常問題深入分析、持續(xù)跟蹤，嚴(yán)防可能存在的數(shù)據(jù)不實等問題。
二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦條線找重點(diǎn)、抓深入。緊盯“區(qū)間目標(biāo)、均值目標(biāo)、爭先目標(biāo)”加強(qiáng)管理，各條線要分別實施兩級法院的條線半年會商，深入分析研判條線的問題，深挖原因，開展發(fā)改案件、條線案件評查，把各條線的短板弱項擺出來，切實拿出有力舉措推動優(yōu)勢指標(biāo)保持前列、中游指標(biāo)力爭向上、弱勢指標(biāo)迎頭趕上，以條線指標(biāo)的提優(yōu)確保整體指標(biāo)向好。
三要堅持效果導(dǎo)向，壓實責(zé)任找偏差、抓平時。進(jìn)一步加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)督管理，落細(xì)落實法官的主體責(zé)任、院庭長的審判監(jiān)督管理責(zé)任、條線的指導(dǎo)責(zé)任、政治部等職能部門的監(jiān)督責(zé)任。強(qiáng)化法官的自我管理，法官要提升主觀認(rèn)識，時時注意用新理念、新指標(biāo)指導(dǎo)自身辦案工作，自覺把“質(zhì)量優(yōu)先、兼顧效率、注重效果”的要求和實質(zhì)解紛理念帶入到訴前、訴中、訴后的全過程，在質(zhì)效對比中加強(qiáng)自我剖析，努力提升辦案能力；要惜時奮進(jìn)，及時盤點(diǎn)上半年的辦案工作，總結(jié)梳理問題短板，加快辦案節(jié)奏。強(qiáng)化院庭長的審判監(jiān)管責(zé)任，院庭長要帶頭關(guān)注指標(biāo)、研究指標(biāo)、運(yùn)用指標(biāo)，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤，對弱項指標(biāo)心中有數(shù)、腦中有賬、手中有招。要建立“因事而異”“因案而異”的精準(zhǔn)閱核機(jī)制，對案件上訴率、發(fā)改率、申訴申請再審率高的法官實行“彈性閱核”。要嚴(yán)格審核把關(guān)扣除、延長審限的審批，促進(jìn)審判效率提升；持續(xù)抓好涉訴信訪工作，對“清風(fēng)系統(tǒng)”提示預(yù)警的各類信息要逐案、逐條分析處理，避免引發(fā)風(fēng)險。加強(qiáng)實質(zhì)解紛、訴源治理等方面典型案例的收集推廣，強(qiáng)化司法建議工作，通過發(fā)送綜合治理類司法建議推動社會綜合治理。強(qiáng)化職能部門的考核責(zé)任，政治部、審管辦等職能部門要加快推動與新版審判質(zhì)量管理指標(biāo)體系相銜接的業(yè)績考核辦法的落實，把人事考核與辦案評價貫通起來，讓質(zhì)量管理指標(biāo)體系真正發(fā)揮“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”的作用，形成從管住“案”到管住“人”再到管好“院”的良性管理機(jī)制。督察室要強(qiáng)化對“三個規(guī)定”填報的監(jiān)督，引導(dǎo)干警自覺如實填報防止干預(yù)司法“三個規(guī)定”事項，做到“有問必錄、應(yīng)報盡報”。(完)