中新網(wǎng)福建新聞11月28日電(許云婷 陳珍妮 賴麗紅) 11月25日，億力集團公司所屬福建億興集團組織相關(guān)人員及全體分包隊伍負(fù)責(zé)人前往輸變配施工分包隊伍駐地開展安全文化建設(shè)交流活動。與會人員深入福建省惠星電力工程有限公司、福建漢祥建設(shè)有限公司等優(yōu)秀分包隊伍泉州駐地，通過實地走訪、觀看專題片、交流座談等形式，直觀了解分包隊伍工作環(huán)境、生活條件及管理水平，圍繞安全生產(chǎn)管理、安全防護措施等做法進行交流學(xué)習(xí)。
據(jù)了解，為有效提升分包隊伍安全生產(chǎn)管理水平，福建億興集團于2019年啟動分包隊伍“同質(zhì)化”管理工作，創(chuàng)造性提出帶班班長制、金牌工作負(fù)責(zé)人評選、開工監(jiān)管機制等有效舉措。
帶班班長制，是通過派駐優(yōu)秀的管理人員到福建省惠星電力公司擔(dān)任帶班班長，與分包隊伍同進同出，深度參與分包隊伍的安全日活動、工器具管理、作業(yè)計劃制定等安全管理工作，并將分包隊伍的安全例行工作開展情況、現(xiàn)場作業(yè)違章情況，都納入帶班班長考評標(biāo)準(zhǔn)。福建省惠星電力工程公司負(fù)責(zé)人余先鋒介紹說：“在我們原有工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，福建億興集團還加派安全監(jiān)護人員負(fù)責(zé)‘開工監(jiān)管’，核對準(zhǔn)入信息和安全工器具、施工機具配置情況，全過程監(jiān)督高風(fēng)險作業(yè)，有效降低了重復(fù)性違章�！�
“獎到心動、罰到心痛�！碑�(dāng)問及如何使同質(zhì)化管理機制有效落地，福建億興集團輸變電分公司副經(jīng)理許俊泗表示道，“將分包隊伍的安全例行工作開展情況、現(xiàn)場作業(yè)違章情況，納入帶班班長考評標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，可以激發(fā)帶班班長工作積極性�！贝送�，該公司還對作業(yè)數(shù)與違章數(shù)、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況及自查自糾率等多個維度進行量化，并評選金牌工作負(fù)責(zé)人，帶動更多工作負(fù)責(zé)人提升安全管理能力。截至今年10月，福建億興集團已完成64家輸變配施工分包隊伍安全文化進駐地建設(shè)工作，各分包隊伍在融合互動中增進安全理念認(rèn)同，安全意識明顯提升，違章查糾率從7.72%下降至3.75%。
安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的重要組成部分。今年來，億力集團公司認(rèn)真落實上級單位安全文化建設(shè)工作安排和安全文化百千萬星火工程要求，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”落地為抓手，聚焦從根本上解決安全意識、能力、氛圍和素養(yǎng)方面的問題，立足一線，通過建強集團安全文化智庫團隊、開展“制度執(zhí)行年”活動，培育出一批無違章項目部、班組、個人和平安現(xiàn)場，同時還組織開展安全“大培訓(xùn)、大練兵”活動，完善安全教育培訓(xùn)體系，不斷強化安全行為規(guī)范和載體建設(shè)，在集團所屬公司及其基層班組、現(xiàn)場營造良好的安全文化生態(tài)上下足功夫，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起一道堅強堡壘。(完)